6 子（分）公司設(shè)立流程    
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)    
 
規(guī)范各級機(jī)構(gòu)設(shè)立的管理，降低投資風(fēng)險、確保投資安全，避免管理鏈條過長，減少內(nèi)部競爭；    
 
確保機(jī)構(gòu)設(shè)立所進(jìn)行的投資賬面價值完整、真實(shí)、準(zhǔn)確，確保出資落實(shí)到位；    
  
機(jī)構(gòu)設(shè)立符合國家有關(guān)法律法規(guī)，符合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部規(guī)章制度。    

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險    
    
對分（子）公司投資管理不善，重復(fù)投資等，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，投資回報率低于預(yù)期；    
   
股權(quán)投資記錄不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財務(wù)報告錯報；    
  
出資不到位或抽逃注冊資本金等出資問題，導(dǎo)致公司其他股東或債權(quán)人追索，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)的雙重?fù)p失；    
   
機(jī)構(gòu)設(shè)立不符合國家法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度的要求，可能遭受外部處罰并造成信譽(yù)損失。    

三、業(yè)務(wù)范圍    
該子流程主要描述中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關(guān)于分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的相關(guān)流程，主要包括非法人機(jī)構(gòu)（分公司）、參股公司、控股公司和全資子公司設(shè)立、變更和終止的申請和審批等內(nèi)容。    

四、業(yè)務(wù)流程描述    
1 機(jī)構(gòu)設(shè)立申請    
由提出申請設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)部門或者子公司對機(jī)構(gòu)設(shè)立事項進(jìn)行可行性研究，向股份公司呈報《申請設(shè)立XXX機(jī)構(gòu)(公司)的報告》（包括但不限于設(shè)立機(jī)構(gòu)的必要性、設(shè)立地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)性質(zhì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、投資額度、資金來源、經(jīng)營范圍、機(jī)構(gòu)注冊工作程序等），由股份公司企劃部進(jìn)行初審。具體程序如下：     
股份公司擬投資設(shè)立子公司的，由相關(guān)職能部門提出申請設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的報告，報企劃部進(jìn)行初審；    
子公司擬投資設(shè)立三級次公司的，由子公司向股份公司企劃部提出申請報告，報企劃部進(jìn)行初審；    
三級以下公司（含三級）設(shè)立子公司的，如確屬必要，由二級公司審批，子公司設(shè)立完成后需報股份公司企劃部審批。  

2 機(jī)構(gòu)設(shè)立審批   
（具體審批權(quán)限詳見《中國建筑股份有限公司章程》董事會和總經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限） 股份公司企劃部在收到申請設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的報告后，對報告進(jìn)行初審，主要考慮是否符合股份公司的戰(zhàn)略要求、是否符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定、有無更好的替代方案、資料完整性等方面內(nèi)容，并視具體情況征求股份公司總部董事會辦公室、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財務(wù)部、資金部、法律事務(wù)部、市場與項目管理部、建筑事業(yè)部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部等部門的意見，匯總后以簽報的形式報公司分管副總經(jīng)理審批，分管副總經(jīng)理在簽報上簽署批示意見。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審批權(quán)限逐級報總經(jīng)理常務(wù)會議、董事會進(jìn)行審批，并由審批機(jī)構(gòu)出具會議紀(jì)要或者決議。 
投資設(shè)立各級次（包括二級、三級、四級）公司時，申請設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的報告需經(jīng)過各級法律事務(wù)部門審核發(fā)起人協(xié)議(或合資合同)及擬設(shè)立公司的章程等法律文件。    
三級以下公司（含三級）設(shè)立子公司的，如確屬必要，由二級公司依據(jù)本單位規(guī)章制度從嚴(yán)審批，審批程序必須符合股份公司的內(nèi)部管理規(guī)定。    
股份公司出具批準(zhǔn)設(shè)立機(jī)構(gòu)的批復(fù)后，由申請單位/部門負(fù)責(zé)實(shí)施，在工商登記完成后將有關(guān)證明材料（包括但不限于工商執(zhí)照復(fù)印件、公司章程等）報企劃部備案。    
各類機(jī)構(gòu)的變更、終止流程與設(shè)立流程一致。

五、相關(guān)制度目錄    
1 《公司法》     
2 財政部《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第XX號――組織架構(gòu)》    
3 財政部《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第XX號――資金》     
4 《中國建筑股份有限公司章程》     
5 《中國建筑股份有限公司分支機(jī)構(gòu)設(shè)立與管理辦法》 （詳見中建股份第一屆董事會第六次會議決議）    
6 《中國建筑股份有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、終止審批管理辦法》     

六、主要控制點(diǎn)    
1 機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、終止的申請     
2 機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、終止的審批     

七、檢查資料    
1 可行性研究資料     
2 申請設(shè)立XXX機(jī)構(gòu)(公司)的報告     
3 子公司決策機(jī)構(gòu)關(guān)于設(shè)立機(jī)構(gòu)的決策文件 3    
4 發(fā)起人協(xié)議(或合資合同)、公司章程等法律文件     
5 股份公司總經(jīng)理常務(wù)會或者董事會批準(zhǔn)成立機(jī)構(gòu)的決議或者紀(jì)要     
6 關(guān)于同意設(shè)立XXX機(jī)構(gòu)（公司）的批復(fù)     
   
7 企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)流程   
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)    
   
符合國家法律、法規(guī)以及公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度；    
   
提升中國建筑品質(zhì)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；    
  
統(tǒng)一價值觀念，規(guī)范員工行為；    
   
文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。    

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險    
    
不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)章制度，可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失；    
   
品牌集中度高與股份公司所屬機(jī)構(gòu)過于分散的矛盾，可能影響企業(yè)品牌形象和核心競爭力；    
    
缺乏積極向上的價值觀、誠實(shí)守信的經(jīng)營理念、為社會創(chuàng)造財富并積極履行社會責(zé)任的企業(yè)精神，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的認(rèn)同感，人心渙散，影響企業(yè)整體發(fā)展和高效管理；    
    
忽視企業(yè)并購重組中的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗，背離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。    

三、業(yè)務(wù)范圍    
該子流程主要描述了中國建筑股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)流程，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的方式和具體體現(xiàn)以及企業(yè)文化的評估與調(diào)整等。    

四、業(yè)務(wù)流程描述    
1 企業(yè)文化建設(shè)的方式和具體體現(xiàn)   
1.1 股份公司企業(yè)文化建設(shè)的基本原則為：以人為本，創(chuàng)造和諧；兼容并蓄,注重特色；講求實(shí)效，秩序漸進(jìn)；整體規(guī)劃，系統(tǒng)運(yùn)作；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。    
1.2 股份公司企業(yè)文化建設(shè)的基本理念：     
企業(yè)宗旨：服務(wù)社會、造福人類、建設(shè)祖國、福利員工    
核心理念：追求陽光下的利潤最大化；    
企業(yè)精神：筑造精品，超越自我；    
價值觀：中國建筑，品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲    
環(huán)境觀：建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)協(xié)調(diào)    
安全理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障；    
1.3股份員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的考核。股份公司員工行為規(guī)范是股份公司根據(jù)企業(yè)文件建設(shè)的原則和基本理念制定的員工行為規(guī)范，是股份公司員工必須遵守的行為規(guī)范。 公司及各級子（分）公司人力資源部依據(jù)股份公司員工行為規(guī)范對    

2 企業(yè)文化的評估與調(diào)整    
2.1 評估制度     
股份公司企業(yè)文化部制定《股份公司企業(yè)文化評估計劃》，每三年對股份公司企業(yè)文化進(jìn)行一次評估。《股份公司企業(yè)文化評估計劃》中列明的主要內(nèi)容包括：列示參與文化評估的各級子（分）公司的范圍和級次、選取的比例，評估調(diào)研的方式（群體座談、一對一訪談、調(diào)研問卷等）以及進(jìn)行綜合評估的主要內(nèi)容（股份公司員工對企業(yè)文化的認(rèn)識、股份公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀、發(fā)展方向和基本經(jīng)驗(yàn)等）。企業(yè)文化部實(shí)施評估后，根據(jù)評估結(jié)果編制《股份公司企業(yè)文化評估報告》后上報股份公司主管副總經(jīng)理審批簽字，企業(yè)文化部根據(jù)《股份公司企業(yè)文化評估報告》對公司企業(yè)文化建設(shè)作相應(yīng)調(diào)整。    
2.2 調(diào)整程序     
根據(jù)《股份公司企業(yè)文化評估報告》，在企業(yè)文化理念不能有效指導(dǎo)股份公司企業(yè)文化實(shí)踐或員工行為規(guī)范不能適應(yīng)股份公司企業(yè)實(shí)際的情況下，股份公司企業(yè)文化部提出調(diào)整需求，以簽報形式報股份公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織專業(yè)力量開展調(diào)查研究和評估，選取一定比例的各級次單位開展評估調(diào)研，以群體座談、一對一訪談、調(diào)研問卷等多種形式對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行綜合調(diào)研，形成《股份公司企業(yè)文化調(diào)研報告》，并制訂《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，征求基層意見，修改完善，上報股份公司總經(jīng)理審批簽字后以正式文件下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，對企業(yè)文化的方向、理念、員工行為規(guī)范等做出全面調(diào)整。    

五、相關(guān)制度目錄    
1 《中建總公司企業(yè)形象理念識別規(guī)范手冊》    
2 《中建總公司企業(yè)形象員工行為規(guī)范手冊》    
3 《企業(yè)文化建設(shè)綱要》    

六、主要控制點(diǎn)    
1 企業(yè)文化評估    
2 企業(yè)文化調(diào)整    

七、主要檢查資料    
1 股份公司企業(yè)文化評估計劃    
2 企業(yè)文化評估報告    
3 股份公司企業(yè)文化調(diào)研報告    
4 企業(yè)文化建設(shè)綱要    

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文