《第六篇》為什么人力資源比財務難做？

如果一個企業要上ERP，人力資源和財務是必須要上的兩個模塊；這兩個模塊個人認為人力是比財務更難做的模塊；之所以人力資源難做是因為財務管理有章可循，而人力資源則是管人的系統，需要更多的討論，需要更多的平衡，需要更多創造性的工作；而每個企業和每個企業都有一些特別的情況，而卻沒有一些通用的管理模式可以去遵循，所以人力資源模塊個人感覺比財務要難；

 自己曾經在某知名互聯網公司做過兩年的人力資源模塊關鍵用戶，我談一下我的一些看法吧；希望對大家有一些啟發和幫助；
 １。人力資源管理系統核心的模塊包含：人事（Core HR），薪酬（Payroll），績效，招聘，培訓，高級福利，考勤等模塊；這些模塊中人事和薪酬屬于基本模塊一般選擇在一期項目中上線，而其他模塊一般選擇在二期項目中上線；這個原則在很多公司都遵循這樣的原則；
 ２。人事：人事屬于基礎核心模塊，難點在于數據的收集，整理工作；人事的職位（財務部經理），職務（經理，總監等）這些往往又和休假審批，費用審批有關系；而人事的社保繳納地又和薪酬計算有關系；凡此種種，人事模塊要做好信息就一定要準確，成功上線的前提就是確保各項數據的準確性；
 ３。薪酬：這個模塊應該是最重要的模塊了，該模塊最重要的是要分析清楚薪酬要素項目，以及每個項目所對應的財務科目；以及那些科目是稅前，那些是稅后；對于這些應該都不是苦難的事情；要素項中最難的是：缺勤扣減項目（特別是病假扣減，這里面涉及到各個地區的最低工資等）；這個模塊最需要的就是細心，完整的測試案例對于成功的系統上線不可或缺；
 ４。招聘：招聘模塊的難點在于招聘人員時，涉及到人頭預算以及審批轉單，并且這些信息稅后要導入到人事模塊中，所以招聘模塊最難的地方是設計好招聘流程以及如何保證數據的準確性；
 ５�？冃В嚎冃�應該算是最難的一個模塊了，不是因為本身有多難，而是公司一般都有：研發，銷售，管理，服務等部門，這些部門的績效考慮完全不一樣，要根據每個部門協助他們制定績效考核模板；績效一般和工資掛鉤，所以績效的后端就是薪酬計算，所以如何設計一個好的績效評估體系，做到賞罰分明提升公司運營效率就至關重要了；績效上線后，要避免對原有體系造成大的沖擊，這個也需要人力資源部和公司大老板的支持和決策；

 人力資源之所以難做，是因為和每個人都息息相關；大家覺得呢？

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