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概述 1
目標 1
相關文檔 1
ERP總體實施架構 2
總體實施目標 2
X公司目前的組織結構 2
ERP對應的組織結構設置 2
未來業(yè)務集成模式 4
制造業(yè)務 4
需求計劃錄入和生產分解 4
需求變更 5
未按期完成計劃調整 5
壓縮計劃周期的計劃調整 5
應急采購計劃 6
新品計劃 6
計劃需求的沖減 7
生產計劃的接收和執(zhí)行 7
加工件跨分廠的生產工序轉移 8
產品完工入庫業(yè)務 9
產品完工入庫業(yè)務（有特殊跟蹤） 10
生產過程中自制件檢驗不合格的業(yè)務處理 10
物料清單和工藝路線建立 12
替代物料的處理 13
設計更改 13
改制生產計劃下達 14
返修業(yè)務的跟蹤和處理 15
拆車業(yè)務的跟蹤和處理 15
生產過程中采購件發(fā)現(xiàn)不合格品的處置 15
產品中采購件供應商的跟蹤業(yè)務 16
銷售業(yè)務 17
客戶和銷售訂單維護 17
銷售收款 17
發(fā)車 18
銷售退貨 19
產品配置 19
實現(xiàn)方法 20
服務業(yè)務 20
財務部分 22
總帳業(yè)務 22
會計制度 22
帳簿設計 22
會計周期 23
會計科目結構 24
憑證分類及來源 24
會計憑證錄入 25
憑證審核、調整、過帳 26
記帳本位幣 27
功能分配 28
預算 28
財務分析 29
應付業(yè)務 31
供應商管理 31
供應商的統(tǒng)一命名與編碼規(guī)則 32
供應商地點 32
供應商類型 32
供應商其他信息 32
發(fā)票管理 33
發(fā)票的確認時間 33
發(fā)票的編碼方式 33
材料采購管理 33
方案評估 35
費用類易耗品采購 35
固定資產采購 36
員工、部門費用報銷管理 37
預付款管理 37
付款管理 39
外幣業(yè)務處理 40
應收應付抵帳業(yè)務 40
抹帳業(yè)務處理 41
應收管理 41
事務處理類型 41
事務處理編號 42
客戶管理 42
收款管理 43
收款銀行管理 45
帳齡分析、查詢與報表 46
退貨管理 47
合同信息管理 48
現(xiàn)金管理 50
銀行對帳單管理 50
現(xiàn)金預測 52
固定資產管理 54
資產管理 54
資產分類的管理 55
資產位置、責任人 56
資產的地點管理 56
固定資產管理的管理員 56
固定資產編號 56
固定資產增加 57
購入 57
在建工程轉入 57
有償轉入 57
無償轉入 57
在建工程管理 58
固定資產轉移 60
固定資產調整 61
固定資產折舊 62
固定資產報廢及盤盈、盤虧的處理 62
固定資產報廢及盤虧的處理 63
固定資產盤盈的處理 64
固定資產查詢和報表 64
固定資產系統(tǒng)與相關系統(tǒng)的數據集成 65
采購業(yè)務 66
組織選項 66
采購代碼 66
采購人事 66
采購業(yè)務 66
采購接收入庫業(yè)務 69
采購退換貨業(yè)務 70
供應商認證評估 72
庫存解決方案 74
組織選項 74
計劃入出庫業(yè)務 76
退庫事務 76
雜項事務 76
庫存盤點 78
生產成本 82
業(yè)務需求 82
解決方案 82
成本采集 84
質量解決方案 87
業(yè)務現(xiàn)狀 87
采購入庫檢驗： 87
過程的檢驗 87
成品的檢驗 87
問題與需求 87
解決方案 87
收集計劃 87
規(guī)格定義 88
采購接收檢驗 88
生產檢驗 88
成品檢驗 88

概述

目標

通過前期對X公司（以下簡稱X公司）的調研，同時結合ERP的管理思想、功能特點，共同構成了該“詳細解決方案”。重點描述了X公司的財務方面、生產方面和分銷方面的業(yè)務流程和組織形式。

該方案中，我們將明確：

l  ERP總體實施構架

l  未來的業(yè)務模式（即ERP架構下的業(yè)務流程）

相關文檔

1.       項目實施目標、范圍和里程碑（基于需求分析報告）

2.       業(yè)務調研報告

3.       總體解決方案

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文