來源:本站 作者:匿名 發(fā)布:2020/8/22 瀏覽次數(shù):3477
IE七大手法
編號 |
名稱 |
目的 |
1 |
改動法 |
改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干. |
2 |
放錯法 |
如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的,精神能夠具體實現(xiàn). |
3 |
五五法 |
借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想. |
4 |
雙手法 |
研究人體雙手在工作時的過程,藉以發(fā)掘出可以改善之地方. |
5 |
人機(jī)法 |
研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程,藉以發(fā)掘出可以改善的地方. |
6 |
流程法 |
研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)系,藉以發(fā)掘出可以改善的地方. |
7 |
抽查法 |
借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象. |
一、防錯法
1.意義
防錯法又稱防愚法,其義為防止愚笨的人做錯事.也就是說,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法.
狹義: 如何設(shè)計一個東西(一套方法),使錯誤絕不會發(fā)生.
廣義: 如何設(shè)計一個東西(一套方法),而使錯誤發(fā)生的機(jī)會減至最低的程度.
因此,更具體的說”防錯法”是:
1>. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 —不需要注意力.
2>. 具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造 —不需要經(jīng)驗與直覺.
3>. 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造—不需要專門知識與高度的技能.
2.功用
1>. 積極: 使任何的錯誤,絕不會發(fā)生.
2>. 消極: 使錯誤發(fā)生的機(jī)會減至最低程度.
3.應(yīng)用范圍
任何工作無論是在機(jī)械操作、產(chǎn)品使用上,以及文書處理等皆可應(yīng)用到.
4、應(yīng)用原理
1>. 斷根原理: 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉,使絕不發(fā)生錯誤.
2>. 保險原理: 采用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作
3>. 自動原理: 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行 或不執(zhí)行,以避免錯誤之發(fā)生.目前這些自動開關(guān)非常普遍,非常簡易的“自動化”之應(yīng)用.
4>. 相符原理: 藉用檢核是否相符合的動作,來防止錯誤的發(fā)生.
5>. 順序原理: 避免工作之順序或流程前后倒置,可依編號順序排列,可以減少或避免錯誤的發(fā)生.
6>. 隔離原理: 藉分隔不同區(qū)域的方式,來達(dá)到保護(hù)某些地區(qū),使不能造成危險或錯誤的現(xiàn)象發(fā)生.隔離原理亦稱保護(hù)原理.
7>. 復(fù)制原理: 同一件工作,如需做二次以上,最好采用“復(fù)制”方式來達(dá)成,省時又不錯誤.
8>. 層別原理: 為避免將不同工作做錯,而設(shè)法加以區(qū)別出來.
9>.警告原理: 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生,能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號,以避免錯誤即將發(fā)生.
10>. 緩和原理: 以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害,雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生,但 是可以降低其損害的程度.
舉例:
1.雞蛋之隔層裝運盒減少搬運途中的損傷.(緩和原理)
2.設(shè)立多層之檢查方法,考試后檢查一次看看,有沒有犯錯的地方.(保險原理)
3.自動消防灑水系統(tǒng),火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火.(警告原理)
4.汽車之安全帶,騎機(jī)車戴安全帽.(保險原理)
5.加保利龍或紙板以減少產(chǎn)品在搬運中之碰傷.(緩和原理)
6.原子筆放在桌上老是給別人不經(jīng)意中拿走,怎么辦呢?貼上姓名條或加條繩子固定在桌上.(隔離原理、警告原理、緩和原理)
二、改動法
1.手法名稱
又稱動作改善法,簡稱為“改動法”,是:
* 省力動作原則
* 省時動作原則
* 動作舒適原則
* 動作簡化原則
此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果,其原為吉爾博斯(Gibreth)最先提出,后經(jīng)研究整理增刪.其中以巴恩斯(Ralph M.Barnes)將之補充完成.
2.動作改善原則可分為三大類二十七項.
3.三大分類為:
1>. 有關(guān)于人體動用方面之原則,共包含10項.
雙手并用原則
對稱方向原則
排除合并原則
降低等級原則
免限制性原則
在工作場所應(yīng)盡量創(chuàng)造條件是作業(yè)者的動作沒有限制,這樣在作業(yè)時,心里才會處于較為放松的狀態(tài)。
避免突變原則
動作過程中,如果有突然改變方向或急劇停止必然使動作節(jié)奏發(fā)生停頓,動作效率隨之降低。因此,安排動作時應(yīng)使動作路線盡量保持為直線或圓滑曲線。
節(jié)奏輕松原則
動作也必須保持輕松的節(jié)奏,讓作業(yè)者不太需要判斷的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè);順著動作的次序,把材料和工具擺放在合適的位置,保持動作節(jié)奏的關(guān)鍵。
利用慣性原則
手腳并用原則
適當(dāng)姿勢原則
2>. 有關(guān)于工作場所之布置與環(huán)境之原則,共包含9項.
利用工具原則
工具萬能原則
設(shè)計或使用多功能的工具可以節(jié)省換工具的時間,提高工作效率。
易于操作原則
適當(dāng)位置原則
定點放置原則
雙手可及原則
3>. 有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計原則.共包含8項.
三、五五法
1.手法名稱:
5 * 5W 1H法;又稱5 * 5何法;又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法;簡稱五五法.
2.目的:
熟悉有系統(tǒng)的質(zhì)問的技巧,以協(xié)助吾人發(fā)掘出問題的真正
根源所在以及可能的創(chuàng)造改善途徑.
五五法追問要點
3.名詞釋義
基本觀念
頭腦就像降落傘,只有在開放的情況下才工作.
工作改善最大的阻礙,并不在于技術(shù)不足,而是在于一個人的想法~當(dāng)他覺得是以最好的方法在工作著,并且以為滿足. 當(dāng)您認(rèn)為工作已無法改善了,那就代表您已落伍了,雖然您是專家,擁有高深的學(xué)識。
一個沒有多大學(xué)識的人,只要他認(rèn)為工作仍有改善的可能,那么他就比您更適合這工作.
四、雙手法
1.手法名稱:
雙手操作法,簡稱為
2.目的:
學(xué)習(xí)有系統(tǒng)的記錄人體雙手(足)動作的過程.
有一個古老的故事說:”上帝造人為何要給一個嘴巴,二個眼睛,二個耳朵以及二雙手呢?”那是因為上帝希望每一個人能少說,多看,多聽,多做.這樣的故事我們都非常清楚與了解.但是我們?nèi)暨M(jìn)一步加以探討,我們是否盡力發(fā)揮我們”雙手萬能”的功用.每一個人都會說”當(dāng)然是”如果再問下,去您的雙手在工作時,有一只, 手在”閑置”的狀態(tài)下,所占之比率例有多少,相信有許多人不能夠回答出來.
雙手操作法”就是希望能幫助我們了解雙手在操作時”閑置”的狀況,并尋求改善的方法,以發(fā)揮雙手的能力.
3.意義:
以圖表的方式,來記錄操作者雙手(足)的動作過程,藉此記錄來做進(jìn)一步之分析及改善.
五、人機(jī)法
1.手法名稱:
人機(jī)配合法(Man-Machine Chart);簡稱為“人機(jī)法”.
2.目的:
學(xué)習(xí)如何記錄人與機(jī)器配合工作時之過程.
1>. 發(fā)掘空閑與等待時間
2>. 使工作平衡
3>. 減少周程時間
4>. 獲得最大的機(jī)器利用率
5>. 合適的指派人員與機(jī)器
6>. 決定最合適的方法
3.意義:
以圖表的方式,記錄操作人員與一部機(jī)器或多部機(jī)器之操作關(guān)系,并藉此記錄來做進(jìn)一步之分析與改善.
4.應(yīng)用范圍:
1>. 1人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器
2>. 數(shù)人操作1部機(jī)器或多部機(jī)器.
3>. 數(shù)人操作一共同之工作.
5.功用:
1>. 了解在現(xiàn)況下,操作人之時間或機(jī)器之時間是否妥善應(yīng)用.
2>. 依上述之記錄加以質(zhì)疑,尋求改善之地方
3>. 用以比較改善前及改善后之差異情形.
六、流程法
對象 |
著眼點 |
具體手法手段 |
設(shè)備布置 |
生產(chǎn)流程化 |
物料流程線圖 加工路徑圖 從至圖 作業(yè)相關(guān)圖 設(shè)備容易移動出口與入口 接近大房間化 |
制程改善 |
加工的改善 |
瓶頸工程改善 價值分析 價值工程 |
檢驗的改善 |
防呆裝置 作業(yè)管制圖 | |
物料搬運浪費的分析 |
制程流程圖 輸送帶 無法放入產(chǎn)品 | |
停滯的改善 |
同步化 同量化 降低批量 快速換模 | |
作業(yè)改善 |
消除動作浪費 |
動作經(jīng)濟(jì)原則 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 |
提高機(jī)器稼動率 |
自動搬運裝置 調(diào)整、機(jī)動人員配置 訂定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 績效管理 專用機(jī)予以通用化 | |
提高機(jī)器可動率 |
保養(yǎng)計劃 設(shè)備病歷分析 零件標(biāo)準(zhǔn)化、共享化 | |
消除現(xiàn)場零亂 |
推行5S運動(整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng)) |
七、工作抽查法
1.定義
工作抽查法系指應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)上的抽樣原理來研究工作中人員與機(jī)器設(shè)備之活動情形,它是一個了解事實最有效的工具之一.它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關(guān)人與設(shè)備之間的有用信息.
2.常用的三種主要用途:
1>. 人與機(jī)器活動狀況抽樣: EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾,空間占百分之幾.
2>. 績效抽樣: EXL: 成型機(jī)待機(jī)之比率,操作員之工作績效等.
3>. 工作衡量: EXL: 建立操作的標(biāo)準(zhǔn)工時,尤其適用于文書性質(zhì)的作業(yè)
3.工作抽查之好處:
1>. 觀測時間短,并可同時觀測數(shù)部機(jī)器或操作人員之狀況.
2>. 調(diào)查時間較長,可去除因每日不同之各別所造成之差異現(xiàn)象,因此共結(jié)果較為客觀可靠.
3>. 所被觀測的對象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)及時間較短.
總之,工作抽查不需使用馬表的技巧,不需費大批專門人員連續(xù)時間的觀測.更不需對個人的努力或成績作主觀的評判,而能比任何其它測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下,獲得有關(guān)人員或機(jī)器的工作實在狀況,作為管理上采取行動的根據(jù).
4.實施『工作抽查』的步驟:
1>.宣傳與訓(xùn)練
2>.究訂抽查的目的
3>.詳加觀察,收集有關(guān)資料
4>.決定抽查的工作項目
5>.設(shè)計記錄用表格
6>.決定觀測次數(shù)
7>.決定觀測時間
8>.現(xiàn)場觀測
9>.觀察結(jié)果的整理與檢討
10>.決定時間標(biāo)準(zhǔn)
11>.決定工作績效
來源:巨靈鳥 歡迎分享本文
上一個文章:電子電器行業(yè)PLM解決方案