框起來的都是跟管理會(huì)計(jì)有關(guān)的。大家結(jié)合實(shí)際工作，看國家發(fā)布的管理會(huì)計(jì)指引就會(huì)找到方向。
應(yīng)用指引還只是綱領(lǐng)性的文件，需要大家結(jié)合實(shí)際工作去落地。我的新書《推行精細(xì)化核算，提升企業(yè)經(jīng)營績效》就把管理會(huì)計(jì)、企業(yè)內(nèi)控、精益生產(chǎn)都融合到了一起。其實(shí)財(cái)務(wù)做到一定階段，你自然而然就會(huì)接觸管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。董事長工作報(bào)告，其實(shí)就是綜合業(yè)績報(bào)告。大部分內(nèi)容是財(cái)務(wù)總監(jiān)可以代寫的。每一家上市公司的年報(bào)，都包含了經(jīng)營分析報(bào)告的內(nèi)容。包括同比的分析，營運(yùn)情況、風(fēng)險(xiǎn)管控、成長性各種分析。還會(huì)對(duì)企業(yè)所處行業(yè)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)做分析。讀懂一份同行業(yè)的年報(bào)，如果你能寫出自己公司的年報(bào)（當(dāng)然包括借助會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告和各部門的分報(bào)告）。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們需要對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)、產(chǎn)品、客戶和供應(yīng)商以及人力資源和法務(wù)（訴訟）有足夠的了解才能完成。然后平時(shí)，我們可能會(huì)面臨一些并購、重大投資可行性分析、新增項(xiàng)目的盈利分析。會(huì)要求我們做預(yù)算和預(yù)算管理，可能會(huì)涉及股權(quán)激勵(lì)。從細(xì)里說，成本管理不再是我們以前了解的核算和事后分析。而是從整個(gè)產(chǎn)品的生命周期都要去參與。比如要推出一個(gè)新產(chǎn)品，市場(chǎng)定位是怎樣的，用什么方案來實(shí)現(xiàn)，要保證成本在什么水平。然后考慮用什么材料和軟件——先要做出預(yù)測(cè)，然后定方案是做決策，最后要做好整個(gè)生命周期的成本計(jì)劃（這個(gè)有點(diǎn)難，但到具體行業(yè)就有自己的規(guī)律和方法了）。一般來說，材料漲價(jià)，產(chǎn)品可能隨著漲價(jià)，但是匯率波動(dòng)，人工成本上升，這個(gè)沒法通過漲價(jià)來彌補(bǔ)增加的成本。比如產(chǎn)品研發(fā)是否有專家評(píng)估小組、研發(fā)部門是否有建立物料庫，一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)，硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、電子等各方面的大佬在一起商量，可能只需要幾分鐘時(shí)間就可以拿出最優(yōu)的開發(fā)方案，縮短開發(fā)時(shí)間且節(jié)省大量的研發(fā)投入。如果沒有研發(fā)物料庫，每一個(gè)新產(chǎn)品都用新的原材料，這樣可能導(dǎo)致80%的產(chǎn)品都是沒有凈利潤貢獻(xiàn)的。很多企業(yè)產(chǎn)品有毛利，但是因?yàn)閰R率和人工成本變動(dòng)，成了負(fù)毛利，居然還賣了快一年才發(fā)現(xiàn)。也有的企業(yè)，產(chǎn)品是盈利的，但是庫存管理不好，一共賺了200萬，結(jié)果呆滯庫存增加了800萬，這部分庫存損失至少50%以上。所以，就涉及到了上面那個(gè)圖的第三部分，業(yè)務(wù)層面的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后、人力，都要有分報(bào)告。所以，成本管理的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析是一整套的流程，不能只停留在核算和事后的數(shù)據(jù)分析。我們一般認(rèn)為，研發(fā)和生產(chǎn)還有人力的報(bào)告跟我們財(cái)務(wù)關(guān)系不大。如果這么認(rèn)為，那還是老思維。因?yàn)槲覀冏鳛楣芾頃?huì)計(jì)，上至公司戰(zhàn)略，下至每一個(gè)影響企業(yè)利潤和公司價(jià)值的業(yè)務(wù)，都要去參與。執(zhí)行過程，業(yè)務(wù)端才是我們要關(guān)注的重點(diǎn)。因?yàn)閼?zhàn)略確定了，經(jīng)營目標(biāo)確定了，就要通過預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作，來保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的目標(biāo)——組織的目標(biāo)——個(gè)人的目標(biāo)，只有每個(gè)人的目標(biāo)跟部門、公司目標(biāo)是一致的，企業(yè)才會(huì)有合力、組織才會(huì)有活力，員工才會(huì)有創(chuàng)造力。管理會(huì)計(jì)之所以值錢，因?yàn)槲覀兪紫纫呀?jīng)是個(gè)優(yōu)秀的管理者，然后還是個(gè)具有專業(yè)知識(shí)會(huì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的“會(huì)計(jì)”。不管愿不愿意，不管有沒有出發(fā)，未來的方向就在那里。與其高談闊論或者怨天尤人，不如啟程~~~~
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