3 工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程-房地產(chǎn)企業(yè)     
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)    
   
在保證開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目質(zhì)量成本，滿(mǎn)足產(chǎn)品定位要求；    
    
完善工程質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量全面達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。    

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    
  
工程質(zhì)量不合格，增加開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量成本支出，難以滿(mǎn)足企業(yè)產(chǎn)品定位要求；    
 
工程質(zhì)量不符合國(guó)家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度的要求，或由于工程質(zhì)量投訴事件引發(fā)與業(yè)主的法律糾紛，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。    

三、業(yè)務(wù)范圍    
(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)于工程質(zhì)量管理的相關(guān)流程，主要包括工程質(zhì)量的日常管理、施工現(xiàn)場(chǎng)投訴管理、監(jiān)理規(guī)劃的審查。 該子流程主要描述了中國(guó)建筑股份有限公司    

四、業(yè)務(wù)流程描述    
1 工程質(zhì)量的日常管理     
工程質(zhì)量控制：子公司工程部根據(jù)公司《項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃》和《工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求》的規(guī)定，對(duì)施工重點(diǎn)部位、工序以及定位放線(xiàn)等進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督中間驗(yàn)收過(guò)程，關(guān)注質(zhì)量通病防治措施的執(zhí)行情況及效果，并協(xié)同監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行事后檢查，以上的檢查過(guò)程及結(jié)果都應(yīng)形成書(shū)面記錄，以存檔備查。    
材料設(shè)備質(zhì)量的控制：工程部要求施工方提前24小時(shí)通知材料進(jìn)場(chǎng)，并提交《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)單》，經(jīng)工程部審核簽字通過(guò)后，材料設(shè)備才能入庫(kù)并用于工程項(xiàng)目。   
工程驗(yàn)收制度：具體參見(jiàn)“存貨管理業(yè)務(wù)流程—房地產(chǎn)未售存貨與在建項(xiàng)目”。     

2 施工現(xiàn)場(chǎng)投訴管理     
接到投訴后，由項(xiàng)目發(fā)展部向被投訴子公司了解情況，進(jìn)一步確認(rèn)投訴問(wèn)題，并予以登記，同時(shí)形成投訴問(wèn)題處理初步意見(jiàn)。立即報(bào)告公司項(xiàng)目發(fā)展部主管副總，經(jīng)公司項(xiàng)目發(fā)展部主管副總批示投訴處理意見(jiàn)后，視投訴問(wèn)題的性質(zhì)決定是否上報(bào)公司總經(jīng)理做進(jìn)一步批示。由項(xiàng)目發(fā)展部負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司對(duì)投訴問(wèn)題的整改情況。   
根據(jù)投訴問(wèn)題的性質(zhì)采取以下處理措施：     
投訴問(wèn)題為一般問(wèn)題時(shí)，子公司工程部負(fù)責(zé)投訴問(wèn)題的調(diào)查與整改。    
投訴問(wèn)題為比較嚴(yán)重或嚴(yán)重時(shí)，報(bào)告公司總經(jīng)理做進(jìn)一步批示，并根據(jù)具體情況決定是否立即派人到被投訴項(xiàng)目了解情況，協(xié)助被投訴子公司做好投訴問(wèn)題的整改工作。  
子公司工程部負(fù)責(zé)形成嚴(yán)重投訴問(wèn)題處理報(bào)告，子公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報(bào)公司項(xiàng)目發(fā)展部審核，并報(bào)公司項(xiàng)目發(fā)展部主管副總審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批予以執(zhí)行，直至達(dá)到處理報(bào)告的要求為止。   

3 監(jiān)理規(guī)劃的審查     
監(jiān)理規(guī)劃審查要求    
子公司工程部經(jīng)理(或合同承辦人員)在《監(jiān)理合同》正式簽訂后，要求監(jiān)理單位在10天內(nèi)提交《實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃》。子公司工程部收到《實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃》后，組織工程部專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)《實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審查。參與審查人員填寫(xiě)《監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表》，由子公司工程部經(jīng)理決定是否需要承建重新修訂《實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃》，或提交補(bǔ)充文件。    
審查要點(diǎn)以及審查方法    
審查監(jiān)理單位的《實(shí)時(shí)性監(jiān)理規(guī)劃》必須內(nèi)容齊全且有深度，包括審查管理架構(gòu)、審查檢測(cè)儀器設(shè)備、審查質(zhì)量要求等方面的內(nèi)容。審查質(zhì)量要求具體包括：是否有防治工程質(zhì)量通病（滲漏、裂紋、排水不暢通）的具體措施和制度、施工難點(diǎn)的監(jiān)理方案的科學(xué)性以及經(jīng)濟(jì)性、對(duì)材料檢驗(yàn)、隱蔽工程的驗(yàn)收等重點(diǎn)部位有無(wú)制定預(yù)見(jiàn)性的控制點(diǎn)監(jiān)控方法。    
子公司工程部經(jīng)過(guò)檢查，確認(rèn)《實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃》符合《中建地產(chǎn)管理手冊(cè)》質(zhì)量管理要點(diǎn)、質(zhì)量管理組織架構(gòu)以及其他規(guī)定的，報(bào)公司項(xiàng)目發(fā)展部審批后，簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告。    

五、相關(guān)制度目錄    
1 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院）     
2 《中華人民共和國(guó)建筑法》關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定     
3 《國(guó)家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）》     
4 《中建股份公司工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》     
5 《中建地產(chǎn)管理手冊(cè)》     

六、主要控制點(diǎn)    
1 工程質(zhì)量控制     
2 材料設(shè)備質(zhì)量控制     
3 工程驗(yàn)收管理     
4 施工現(xiàn)場(chǎng)投訴管理     
5 監(jiān)理規(guī)劃審查     

七、檢查資料    
1 關(guān)于工程質(zhì)量的檢查過(guò)程和結(jié)果的記錄     
2 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收申請(qǐng)單     
3 嚴(yán)重投訴問(wèn)題處理報(bào)告     
4 實(shí)施性的監(jiān)理規(guī)劃     
5 監(jiān)理規(guī)劃審查記錄表     

八、業(yè)務(wù)流程圖（略）    
   
4 工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)流程-設(shè)計(jì)院
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)    
  
保證中建股份系統(tǒng)的設(shè)計(jì)勘察產(chǎn)品質(zhì)量合格，達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避免投訴事件發(fā)生；    
    
在保證設(shè)計(jì)勘察質(zhì)量的前提下，降低設(shè)計(jì)勘察項(xiàng)目質(zhì)量成本；    
   
力爭(zhēng)在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作中取得優(yōu)異成績(jī)，擴(kuò)大行業(yè)影響力。    

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    
   
設(shè)計(jì)勘察產(chǎn)品不符合國(guó)家及行業(yè)的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不合格，導(dǎo)致質(zhì)量投訴事件或法律糾紛；    
    
設(shè)計(jì)勘察產(chǎn)品質(zhì)量不合格，增加項(xiàng)目質(zhì)量成本支出；    
    
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)整體發(fā)展水平提升迅速，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力強(qiáng)勁。    

三、業(yè)務(wù)范圍    
該子流程主要描述了中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”）關(guān)于工程質(zhì)量管理的相關(guān)流程，主要包括設(shè)計(jì)勘察企業(yè)質(zhì)量管理辦法的制定和產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查、設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理、推薦參加全國(guó)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獎(jiǎng)的評(píng)選等。    

四、業(yè)務(wù)流程描述    
1 設(shè)計(jì)勘察企業(yè)質(zhì)量管理辦法的制定和產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查     
19001-2000》標(biāo)準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部制定《中建股份設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)質(zhì)量管理辦法》和《年度檢查工作計(jì)劃》，以簽報(bào)形式報(bào)設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和股份公司分管副總經(jīng)理審批簽字。 參照《質(zhì)量管理體系GB/T 126    
各設(shè)計(jì)勘察企業(yè)根據(jù)《中建股份設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)質(zhì)量管理辦法》，按照《年度檢查工作計(jì)劃》開(kāi)展檢查活動(dòng)。先由各設(shè)計(jì)勘察企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部（處）對(duì)其質(zhì)量管理制度建設(shè)情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自檢結(jié)果以《自檢報(bào)告》形式報(bào)設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部審核備案。     
設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部組織相關(guān)專(zhuān)家組成檢查組，對(duì)所屬設(shè)計(jì)勘察企業(yè)進(jìn)行年度巡查，并編制《中建股份設(shè)計(jì)勘察企業(yè)質(zhì)量管理檢查報(bào)告》。檢查組將檢查情況及處理意見(jiàn)（建議）以簽報(bào)方式上報(bào)設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和股份公司分管副總，由分管副總對(duì)處理意見(jiàn)（建議）進(jìn)行審批簽字。   
將年度檢查報(bào)告整理歸檔。 設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部公布巡查結(jié)果，督促有問(wèn)題企業(yè)按整改建議執(zhí)行整改.

2 設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理    
當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)勘察質(zhì)量事故時(shí)，事故發(fā)生單位在第一時(shí)間上報(bào)《重大事故報(bào)告》，設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部對(duì)事故嚴(yán)重程度進(jìn)行初步評(píng)估，并以簽報(bào)形式上報(bào)股份公司分管副總審批，待批準(zhǔn)后組織相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家組成事故調(diào)查組，由設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部執(zhí)行總經(jīng)理親自帶隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查事故情況。   
，提出事故處理意見(jiàn)及對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)，并協(xié)助事故發(fā)生單位采取必要措施進(jìn)行妥善處理。 事故調(diào)查組參與事故調(diào)查和原因分析    
在調(diào)查結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，由事故調(diào)查組完成《中建股份設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)重大質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》和《中建股份設(shè)計(jì)勘察產(chǎn)品重大質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)告》，報(bào)股份公司分管副總審批。分管副總簽批后報(bào)股份公司總常會(huì)審議對(duì)該事故的處理結(jié)果。    
經(jīng)股份公司總常會(huì)審議表決通過(guò)后，由總經(jīng)理辦公室以會(huì)議紀(jì)要形式公布最終處理意見(jiàn)和內(nèi)部通報(bào)文件。    

3 各設(shè)計(jì)勘察企業(yè)落實(shí)處理結(jié)果、處理善后事宜。設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)整理資料歸檔。 
推薦參加全國(guó)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獎(jiǎng)的評(píng)選    
在全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)年度（每2年組織一次評(píng)選），設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)所發(fā)的評(píng)選通知，組織中建股份所屬設(shè)計(jì)勘察企業(yè)將符合申報(bào)條件、并擬通過(guò)股份公司渠道申報(bào)的優(yōu)秀項(xiàng)目上報(bào)至設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部。   
，并向股份公司分管副總經(jīng)理提交《本年度擬推薦參加全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)告》。 設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部對(duì)上報(bào)項(xiàng)目的合規(guī)性進(jìn)行評(píng)估、篩選     
經(jīng)股份公司分管副總經(jīng)理簽批同意后，設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部組織申報(bào)單位做好申報(bào)資料制作，由設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部對(duì)申報(bào)文本和圖紙材料進(jìn)行復(fù)核、并在申報(bào)表“上級(jí)勘察設(shè)計(jì)主管部門(mén)推薦意見(jiàn)”欄簽署推薦意見(jiàn)并加蓋公章、最后將評(píng)選資料報(bào)送中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)。    
設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)接行業(yè)獎(jiǎng)評(píng)審主辦單位，做好推薦項(xiàng)目評(píng)審情況的跟蹤與信息反饋。     
設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)部編制《中建股份設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)》，報(bào)分管副總閱知，整理歸檔。     

五、相關(guān)制度目錄    
1 國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》    
2 國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)勘察圖紙審查驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）    
3 《質(zhì)量管理體系GB/T19001-2000》    
4 《中國(guó)建筑股份有限公司工程質(zhì)量管理辦法》    
5 《全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獎(jiǎng)評(píng)選辦法》    

六、主要控制點(diǎn)    
1 設(shè)計(jì)勘察企業(yè)質(zhì)量管理辦法的制定和產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查    
2 設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理     
3 推薦參加全國(guó)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)獎(jiǎng)的評(píng)選     

七、檢查資料    
1 中建股份設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)質(zhì)量管理辦法     
2 年度檢查工作計(jì)劃     
3 中建股份設(shè)計(jì)勘察企業(yè)自檢報(bào)告     
4 中建股份設(shè)計(jì)勘察企業(yè)質(zhì)量管理檢查報(bào)告及整改意見(jiàn)    
5 重大事故報(bào)告、簽報(bào)    
6 中建股份設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)重大質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告     
7 中建股份設(shè)計(jì)勘察產(chǎn)品重大質(zhì)量事故處理結(jié)果報(bào)告     
8 本年度擬推薦參加全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)告     
9 中建股份有限公司申報(bào)全國(guó)工程勘察行業(yè)優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)目推薦書(shū)     
10 中建股份設(shè)計(jì)勘察業(yè)務(wù)年度創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)     

八、業(yè)務(wù)流程圖（略）    
   
5 安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程
一、業(yè)務(wù)目標(biāo)    
  
確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作符合國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求；    
   
完善安全生產(chǎn)管理體系、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行；    
    
保證安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)被真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的統(tǒng)計(jì)及記錄。    

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)    
   
安全生產(chǎn)管理不到位，可能使企業(yè)受到相關(guān)監(jiān)管部門(mén)的通報(bào)和查處，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失；    
   
安全生產(chǎn)管理存在漏洞，可能導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行；    
    
因遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故被投訴，影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，無(wú)法滿(mǎn)足信息統(tǒng)計(jì)和管理的需求。    

三、業(yè)務(wù)范圍    
該子流程主要描述了中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”）關(guān)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)流程，主要包括制定年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，檢查安全生產(chǎn)管理情況，安全事故統(tǒng)計(jì)和安全事故處理。    

四、業(yè)務(wù)流程描述    
1 制定年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)     
年初，股份公司各級(jí)子（分）公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)編制完成《年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，對(duì)本企業(yè)全年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，經(jīng)本公司主管安全副總經(jīng)理簽字審批后印發(fā)至各相關(guān)企業(yè)以及各職能部門(mén)閱存，以便掌握相關(guān)安全生產(chǎn)信息。安全生產(chǎn)管理部門(mén)存檔備查。     

2 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)     
股份公司各級(jí)子（分）公司安全管理部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)通知》，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和普通管理人員、特種作業(yè)人員、新入場(chǎng)的工人進(jìn)行培訓(xùn)教育。教育培訓(xùn)部門(mén)具體開(kāi)展培訓(xùn)并填寫(xiě)《培訓(xùn)教育記錄》報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核（主要包括培訓(xùn)對(duì)象姓名、培訓(xùn)的時(shí)間、具體培訓(xùn)內(nèi)容、完成情況等信息），部門(mén)負(fù)責(zé)人在《培訓(xùn)教育記錄》上簽字審核后留檔備查。教育時(shí)間不少于國(guó)家規(guī)定的時(shí)間，教育的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、應(yīng)急急救知識(shí)及事故案例分析等。 2.1    

3 安全生產(chǎn)管理情況的檢查     
各項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展日常安全檢查工作，項(xiàng)目安全管理人員填寫(xiě)《安全日志》，對(duì)每天的安全檢查工作進(jìn)行記錄，月底時(shí)送交項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。安全生產(chǎn)檢查以查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理為主要內(nèi)容，以訪(fǎng)談、查閱記錄、現(xiàn)場(chǎng)查看為主要形式。    
各級(jí)公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)定期和不定期檢查以及重點(diǎn)抽查的方式，獲取相關(guān)安全管理信息。檢查工作完成后，填寫(xiě)《檢查表》送交部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)。具體規(guī)定參見(jiàn)《中國(guó)建筑工程總公司施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》。     
對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)用具、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防器材等驗(yàn)收工作由安全管理部門(mén)牽頭，會(huì)同技術(shù)部門(mén)共同驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)束后在《驗(yàn)收表》上共同簽字確認(rèn)。驗(yàn)收表由安全管理部門(mén)存檔備查。     
對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題和存在的隱患，各級(jí)公司和各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部要制定相應(yīng)的書(shū)面整改措施方案，形成《隱患整改措施報(bào)告》，限定整改時(shí)間和整改責(zé)任人。該報(bào)告要經(jīng)公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定，并由安全管理部門(mén)監(jiān)督整改措施方案的落實(shí)情況。    

4 安全事故處理與統(tǒng)計(jì)     
發(fā)生事故后，事故單位安全管理部門(mén)按照國(guó)家政府有關(guān)規(guī)定和股份公司的有關(guān)制度及時(shí)如實(shí)的逐級(jí)報(bào)告事故情況，并書(shū)面向上一級(jí)公司上報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、傷亡情況、事故原因和應(yīng)急措施等，形成《事故快報(bào)》。    
當(dāng)事故等級(jí)為一般事故時(shí)，事故單位積極配合政府組成的事故調(diào)查組的調(diào)查工作，積極穩(wěn)妥的做好事故善后處理，并將事故調(diào)查情況及時(shí)反饋上一級(jí)公司。     
當(dāng)事故等級(jí)為較大以上事故時(shí)，股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部立即派人趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，了解事故情況，由部門(mén)應(yīng)急管理工作人員提出向國(guó)家安全管理部門(mén)報(bào)告的意見(jiàn)，形成《事故快報(bào)》，報(bào)股份公司主管副總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)，并協(xié)助事故單位采取積極措施進(jìn)行妥善處理，同時(shí)，事故單位主要負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)指揮事故處理，事后進(jìn)行認(rèn)真分析事故原因，股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部安全業(yè)務(wù)經(jīng)理針對(duì)事故的影響情況對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)，形成《事故責(zé)任人處理建議》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)公司主管副總經(jīng)理簽署審批意見(jiàn)。   
每月初，股份公司各級(jí)子（分）公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)上月的安全生產(chǎn)事故情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫(xiě)《中建股份公司生產(chǎn)安全事故報(bào)表》，依次經(jīng)本公司安全管理部門(mén)經(jīng)理、主管安全副總經(jīng)理審核簽字后，上報(bào)股份公司安全管理部門(mén)。    
股份公司安全管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)各級(jí)公司上報(bào)資料后編制匯總的生產(chǎn)安全事故報(bào)表，報(bào)股份公司主管安全的副總經(jīng)理審核并簽字確認(rèn)。股份公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)安全事故報(bào)表的存檔備查。   

五、相關(guān)制度目錄    
1 《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》     
2 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》     
3 《安全生產(chǎn)許可證條例》     
4 《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》     
5 《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》     
6 《中國(guó)建筑工程總公司施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》     
7 《中建總公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理規(guī)定》（試行）     
8 《中建總公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員管理?xiàng)l例》     

六、主要控制點(diǎn)    
1 年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)審批     
2培 訓(xùn)教育記錄審核     
3 安全生產(chǎn)的檢查與審核     
4 安全隱患的整改和落實(shí)     
5 安全事故的上報(bào)、處理與審批     
6 安全事故的統(tǒng)計(jì)     

七、檢查資料    
1 年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)報(bào)告     
2 培訓(xùn)通知     
3 培訓(xùn)教育記錄     
4 檢查表     
5 安全日志     
6 驗(yàn)收表     
7 隱患整改措施報(bào)告     
8 事故快報(bào)     
9 事故責(zé)任人處理建議     
10 中建股份公司生產(chǎn)安全事故報(bào)表     

八、業(yè)務(wù)流程圖（略）    

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