對(duì)于企業(yè)的ERP項(xiàng)目，不管是采用公司級(jí)實(shí)施法，還是產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施法，只要遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好。

企業(yè)里面的很多事情，都是有處理流程的，先做什么后做什么，均有明確的規(guī)定。對(duì)于ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施這樣一個(gè)大項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就更不能例外。

我們經(jīng)常聽(tīng)到ERP廠(chǎng)家會(huì)有他們的實(shí)施方法論，然而ERP廠(chǎng)商的工作只是Proven Path的一部分，不是全部，因?yàn)檫@條Proven Path里面的很多工作，需要由企業(yè)來(lái)完成，對(duì)于這些工作，ERP廠(chǎng)商是不會(huì)做、也做不好的。

大約年前，提到這條Proven Path對(duì)ERP項(xiàng)目是否真的有效，很多人都不是很確信，他們會(huì)說(shuō)：

• “Proven Path應(yīng)該會(huì)有效吧”；
• “按照Proven Path來(lái)實(shí)施，我們相信會(huì)有些效果”；
• “可以按照Proven Path來(lái)試試，看看效果怎么樣？”
• “我們認(rèn)為Proven Path應(yīng)當(dāng)會(huì)有效的”

然而現(xiàn)在，不必這么含糊其辭了，我們可以確定地說(shuō)，企業(yè)在做ERP項(xiàng)目的時(shí)候，不管是采用公司級(jí)實(shí)施法或者產(chǎn)品線(xiàn)實(shí)施法，只要遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保在短時(shí)間內(nèi)把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好，畢竟把ERP項(xiàng)目做好沒(méi)有什么神秘可言。

當(dāng)然，如果企業(yè)不相信ERP實(shí)施的這條Proven Path，或者信心不夠、遵從的決心不大，要求做的一些事情沒(méi)有做好，即使名義上在用Proven Path，實(shí)際效果也一定不會(huì)好。

Proven Path來(lái)自于近十年的實(shí)踐總結(jié)

為什么我們對(duì)Proven Path如此充滿(mǎn)信心呢？

為什么把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好可以是一件很確定的事情呢？

我們的這份信心來(lái)自于很多制造企業(yè)的中高層管理人員。這些管理人員有一些共同的特征，比如對(duì)企業(yè)管理的現(xiàn)狀感到很不滿(mǎn)意，相信一定可以用更好的工具來(lái)幫助管理企業(yè)，他們不懼挑戰(zhàn)充滿(mǎn)勇氣，這些早期的先行者們，為企業(yè)信息化之路披荊斬棘、指引前進(jìn)。

當(dāng)然這些先行者們需要外部顧問(wèn)的幫助與指導(dǎo)，以求取長(zhǎng)補(bǔ)短，這時(shí)候管理信息化領(lǐng)域的咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)顧問(wèn)，就挑起了理論開(kāi)發(fā)與實(shí)踐檢驗(yàn)的大梁，一方面要不斷的完善理論，另一方面要不斷地把理論用于實(shí)踐以檢驗(yàn)其正確性。而早期的計(jì)算機(jī)公司，則致力于管理軟件的開(kāi)發(fā)，包括物料需求計(jì)劃（MRP），能力需求計(jì)劃（CRP）以及車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制（SFC）等等，但是真正把這些管理軟件應(yīng)用于企業(yè)的，主要還是靠企業(yè)自己，輔以外部顧問(wèn)的幫助。

在過(guò)去的10年，大量的公司已經(jīng)實(shí)施了MRP/MRPII/ERP，很多公司實(shí)施的比較成功，達(dá)到了A級(jí)或者B級(jí)水準(zhǔn)，然而更多的公司只得到了C級(jí)或者D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)觀察大量公司的實(shí)施案例以及結(jié)果，哪些做法是有效的，哪些做法是無(wú)效的，就很容易顯現(xiàn)出來(lái)，哪些無(wú)效的做法就會(huì)被廢棄，而那些有效的做法就會(huì)被提煉出來(lái)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的完善，就整合進(jìn)了我們歸納總結(jié)的ERP實(shí)施Proven Path，現(xiàn)在的Proven Path版本相對(duì)于以前的版本，已經(jīng)做了很多的改進(jìn)，基本融合了將近10年的ERP實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)。

ERP實(shí)施的這條Proven Path，并非空洞的理論，不是來(lái)自于學(xué)�；蛘邔�(shí)驗(yàn)室，而是來(lái)自于企業(yè)的計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及發(fā)貨部門(mén)等等，這期間付出了大量的汗水、無(wú)數(shù)的挫折、不斷的試驗(yàn)與修正錯(cuò)誤，以求Proven Path的正確性與實(shí)用性。

所以我們有理由相信：只要企業(yè)遵從Proven Path路徑，按部就班地做好每一件事情，就可以確保在短時(shí)間內(nèi)把ERP管理系統(tǒng)實(shí)施好！

來(lái)源：巨靈鳥(niǎo) 歡迎分享本文