4.12 ERP高管培訓(xùn)大綱

在ERP項目中，做好高管培訓(xùn)是非常有價值的，其中之一就是可以讓領(lǐng)導(dǎo)小組成員在同一時間，聚在同一間教室里，去學習同樣的內(nèi)容。

下面是一個培訓(xùn)大綱的樣本，不管企業(yè)是組織正式的還是非正式的ERP高管培訓(xùn)，都可以作為參考。

一、ERP概念與原理

1、ERP的定義是什么？
2、ERP是怎樣幫企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成的？
3、ERP系統(tǒng)包括哪些模塊？
4、怎樣正確理解ERP軟件在功能上的“靈活性”？

二、企業(yè)通過用好ERP能得到哪些好處？

1、所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中存放在中央數(shù)據(jù)庫里（同一項數(shù)據(jù)只有一個版本）；
2、與特定行業(yè)相關(guān)的好處。比如庫存減少（根據(jù)企業(yè)實際情況，還可以列出很多其它的好處）；
3、提高生產(chǎn)率。比如縮短生產(chǎn)周期、減少生產(chǎn)過程中的錯誤、減少手工處理的工作量；
4、減少了以前多個部門級軟件所帶來的維護成本；
5、確保企業(yè)經(jīng)營更能滿足法規(guī)與客戶的要求。

需要注意的是，在向高管講這部分內(nèi)容的時候，不要過猶不及，最好結(jié)合企業(yè)的實際情況來講。

三、ERP項目包括哪些實施步驟？

1、傳統(tǒng)實施方式與快速實施方式有什么區(qū)別（各有哪些優(yōu)缺點）？
2、包括哪些重要的項目階段？
3、每個項目階段內(nèi)要完成哪些重要的實施任務(wù)？
4、實施周期一般有多長（12到36個月）？
5、有哪些ERP系統(tǒng)的上線策略（各有哪些優(yōu)缺點）？

四、如何搭建好ERP項目的組織架構(gòu)？

1、ERP項目的組織架構(gòu)以及上下匯報關(guān)系是怎樣的？
2、主要包括哪些角色以及各自的職責是什么？比如領(lǐng)導(dǎo)小組組長、領(lǐng)導(dǎo)小組、項目經(jīng)理、項目小組等。

五、ERP項目的成功關(guān)鍵因素有哪些？

1、高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與支持；
2、管控好項目范圍；
3、做好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化；
4、做好知識轉(zhuǎn)移；
5、做好數(shù)據(jù)整理；
6、項目小組成員積極投入并勇于承擔責任；
7、各角色的職責清晰；
8、控制好對軟件的修改；
9、確保采用成熟穩(wěn)定的技術(shù)；
10、做好ERP選型；
11、雇用經(jīng)驗豐富有責任心的外部顧問。

六、ERP項目的實施成本有哪些？

1、ERP軟件成本；
2、計算機硬件成本；
3、相關(guān)的計算機軟件成本；
4、向員工培訓(xùn)行業(yè)實踐所需的成本；
5、ERP軟件培訓(xùn)成本；
6、咨詢實施成本（含項目管理顧問、實施顧問、軟件開發(fā)人員以及技術(shù)支持人員）；
7、購買實施工具的成本；
8、年度軟件維護費；
9、實施軟件升級版本或者新版本所需的成本。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文